Strategie und KI-Technologie im 21. Jahrhundert
Künstliche Intelligenz ist der nächste Schritt auf dem Weg in die Digitalisierung, der ganz neue, bisher ungeahnte Möglichkeiten eröffnet.
Unternehmen mit digitaler und KI-Strategie zukunftsfest machen
Gemeinsam können wir bestehendes Geschäft transformieren, das Leistungsspektrum erweitern und ganz neue Geschäftsmodelle im Unternehmen verankern. Das alles mit schlanken digitalen Konzepten, die auch Künstliche Intelligenz dort nutzen, wo es sinnvoll ist.
Analyse des Digitalisierungs- und KI-Potenzials
Können bestehende Produkte und Services digital und mit KI auf ein neues Niveau gehoben werden? Sind ganz neue Geschäftsfelder denkbar? Welche technischen, organisatorischen und menschlichen Hürden müssen überwunden werden? Wie sieht der Wettbewerb aus? Und was wird das alles kosten? Diese Fragen müssen vor größeren Investitionen beantwortet werden.
Strategie entwickeln
Digitalisierung und die Anwendung von KI bringen nicht per se Marktvorteile. Nur wenn der Bedarf von Kund:innen genau getroffen wird, Produkte und Services im Wettbewerb bestehen können und neue technische Möglichkeiten dafür optimal und kostengünstig eingesetzt werden, gewinnt das Unternehmen. Das erfordert dediziertes Design des Geschäftsmodells und der technischen Basis in enger Zusammenarbeit mit der gesamten Geschäftsführung.
Umsetzung managen
Der anstrengendste Teil. Produkte und Services werden (weiter)entwickelt, die Ansprache neuer und bestehender Kundensegmente braucht neue Wertversprechen und das Unternehmen muss intern Organisation und Abläufe so weiter entwickeln, dass das Versprechen gehalten und Profit generiert wird. Eine Menge zu tun. Packen wir es gemeinsam an.
Menschen und Organisation vorbereiten
Künstliche Intelligenz bringt viele Vorteile für mit sich. Auf der anderen Seite ist mit einer enormen Verschärfung des Wettbewerbs zu rechnen, insbesondere für Unternehmen, die die Technologie erst spät einführen.
Ein Glücksfall meiner Karriere
Ich hatte Glück, dass meine Karriere nicht nur gradlinig verlief. Promotions- und Lehrtätigkeit, die sich mit künstlicher Intelligenz in der Anwendung für Managementsysteme beschäftigt, die Gründung von vier Unternehmen mit Plattform- und Data-Analytics-Konzepten, Fortbildungen in Künstlicher Intelligenz (u.a. am MIT) plus jahrelange Beratertätigkeit, bei der diese Expertise in Unternehmensstrategie und Organisation umgesetzt wurde, schaffen das Fundament meiner Tätigkeit.
Obwohl ich in meinem Leben einige Tausend Zeilen Code geschrieben und KI-Anwendungen selbst entwickelt habe, überlasse ich das gern Software-Ingenieur:innen, die es besser, sicherer und schneller können. Meine Stärke liegt darin, digitale Strategien und Geschäftsmodelle zu entwickeln und zu validieren, es in digitale Architekturen zu überführen, das Gesamtkonzept zu überblicken und die Fäden in Projekten zusammenzuhalten. Zum Glück reicht meine Coding-Erfahrung, dass ich nicht nur die Arbeit von Entwickler:innen verstehen kann, sondern von ihnen auch ernst genommen werde.
Die Wege zur Zusammenarbeit
Interim Management (CDO / Head of Digitalization)
Viele Unternehmen benötigen nur einen Anschub, um aus eigener Kraft den Weg in die KI-Zukunft stemmen zu können. Interim-Tätigkeit ist der ideale Weg dahin. Er ist zeitlich begrenzt, fokussiert auf Resultate und dennoch näher dran am Unternehmen als Consulting.
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KI-Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden
Es steht ein modulares Workshop-Konzept zur Verfügung, um die Organisation darauf vorzubereiten, die Vorteile der Technologie richtig zu nutzen und die mit ihr verbundenen Risiken zu vermeiden.
KI Workshops für Mitarbeitende
Projekt-Management
In vielen Fällen ist es auch nur ein einzelnes Projekt, das zum Erfolg geführt werden soll. Auch das unterstütze ich gern.
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Coaching
Manchmal reicht auch Reflexion und Unterstützung der Personen, die im Unternehmen für Digitalisierung zuständig sind. Auch dafür biete ich Möglichkeiten.
Mehr Informationen gibt es hier
