Unternehmenserfolg + Karriere durch Problemlösekompetenz 

Sachbearbeiter und Vorgesetzte weichen in Konzernen Problemlösern. Dieses zweitägige Seminar schult die erforderlichen Beraterkompetenzen. Lernen Sie, unscharfe Problemlagen zu analysieren, Entscheidungsoptionen zu entwickeln und Präsentationen zuhörergerecht auf den Punkt zu bringen. So gelingt es Anforderungen zu übertreffen und Sie brauchen den Vergleich mit externen Beratern nicht zu scheuen. Angebot als offenes und firmeninternes Seminar .

Erstes Systemhaus für mobiles Lernen unter
dem Titel Mobile Coaching

Mobile Learning liegt im Trend hat aber noch viele Hürden zu überwinden

Für mobiles Lernen fehlten bisher umfassende Konzepte. Unter dem Titel Mobile Coaching bieten wir jetzt qualifizierte Beratung rund um Mobile Learning an. Die Lösungen präsentieren wir vom 11.-12. September auf der Messe Zukunft Personal in Köln.

Dabei agieren wir als Systemhaus. Für unsere Kunden werden praxiserprobte Konzepte und Systeme passgenau zusammengestellt. Dazu gehören SMS-basierte Dienste, Sprachportale, Java-Applikationen, mobile Vokabellerngeräte und auch in Learning-Management-Systeme integrierte Lösungen. Das Know-How über den richtigen Einsatz von mobilem Lernen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen ist ein wichtiger Teil des Angebots.

Vertrauen: Die Paradoxie der Kundenbeziehung

So oft, wie Vertrauen in Geschäftsbeziehungen erwähnt wird und als unerlässlich angesehen wird, müsste man annehmen, dass es sich um ein bestens erforschtes Gebiet handelt. Das Gegenteil ist der Fall. Zwar gibt es einige psychologische und soziologische Theorien und Laborversuche zu Vertrauen, aber wir sind noch weit davon entfernt, eine wirklich griffige Theorie des Vertrauens im geschäftlichen Umfeld zu besitzen.

Ein weiteres Paradoxon: Vertrauen widerspricht vielen Grundsätzen kaufmännischen Handelns und ist doch unerlässlich im Business:

• Vertrauen kann nicht eingefordert, sondern nur gegeben werden.
• Vertrauen entzieht sich jeder Kontrolle, ja stellt in vielen Fällen das genaue Gegenteil von Kontrolle dar.
• Vertrauen kann nur als Vorschuss gegeben werden. Zunächst einen Vertrauensbeweis einzufordern ist ein Zeichen dafür, dass es an Vertrauen mangelt.

Wie kann Vertrauen dann in Geschäftsbeziehungen so wichtig sein? Und vor allem wie können Vertrauensbeziehungen gemanaged werden? 

Wenn Mitarbeiter (ver)zweifeln

Norbert B., Leiter der Stabsstelle Strategie und Unternehmensentwicklung eines mittelständischen Softwareunternehmens grübelt, was falsch gelaufen ist. Noch bis gestern war er voller Elan. Die nächtelange Arbeit am Strategiekonzept hatte sich gelohnt. Sein Konzept wurde mit wenigen Änderungen in einem Workshop mit der ersten Führungsebene bestätigt. Man hatte gefeiert. Die Chancen, die sich für das Unternehmen durch Offshoring und das neue Vertriebskonzept ergeben hinterlassen bei allen Beteiligten ein freudiges Kribbeln der Erwartung. Jetzt kommt Schwung in den sonst eher behäbigen Laden.  

Und jetzt das: In einer Mitarbeitversammlung wurde das neue Konzept mit all seinen positiven Aussichten für das Unternehmen dargestellt. Und dann ... nichts. Eisiges Schweigen der Zuhörer. Einige kritische Nachfragen, aber keine Begeisterung. Hatten sie ihn nicht verstanden? 

SMS- Coaching

Das Seminar war mitreißend. Innerhalb kurzer Zeit wurden wirklich faszinierende neue Einsichten vermittelt. Zurück am Arbeitsplatz ist aber bereits nach einer Woche das Meiste wieder vergessen und gute Vorsätze sind der Alltagsroutine zum Opfer gefallen. Schade eigentlich. Der Trainer war doch so inspirierend . . .

Bildungsanbieter und Unternehmen, die aktiv gegen das große Vergessen nach einem Seminar angehen, können Ihren Teilnehmern nun mit SMS-Coaching jeden Tag eine kleine Praxisaufgabe als SMS auf's Mobiltelefon senden. So wird aktiv auch nach und zwischen Trainingseinheiten gelernt.

Weiter Infos finden Sie hier. 

Wir haben unter dem Titel cTeam ein Programm auf den Markt gebracht, das Teams aus hochqualifizierten Kompetenzträgern fördert, egal ob in der Führungsriege oder im operativen Bereich.

Wir schweißen Teams aus "Hackern", "Schraubern", "Denkern", "Bastlern", "Koryphäen", "Diven" u.ä. zu arbeitsfähigen Teams zusammen, indem wir deren spezielle Kompetenzen gezielt nutzbar machen und dabei auch unorthodoxe Wege beschreiten.

Der Workshop ist alltags- und arbeitsplatznah und bezieht Führungskräfte ein. Dadurch wird der Transfer in den Arbeitsalltag optimal unterstützt.

Weitere Informationen finden Sie hier.